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从迅雷听听看迅雷产品布局_新闻资讯_中关村在线种植

发布时间:2020-04-19 12:57:34 阅读: 来源:玻璃棉管厂家

从迅雷听听看迅雷产品布局_新闻资讯_中关村在线

一、迅雷产品简介 迅雷产品主要包括: 1、Web迅雷、迅雷、迷你迅雷。这三个是下载工具,针对不同使用习惯的用户,与之相配套的,迅雷推出了迅雷在线资源门户。 2、迅雷听听。迅雷插件,针对音乐下载用户,与之配套的,迅雷推出了音乐频道。 3、迅雷看看。迅雷视频点播服务。 4、博客及社区服务。整合用户资源,提高用户粘性。 5、狗狗搜索。提供资源搜索服务,将各产品整合起来。

二、迅雷听听简介 迅雷听听是一款迅雷下载软件的插件,可以让迅雷下载软件拥有更好的音乐下载功能,是迅雷一站式下载服务的重要组成部分。在本文写作时,迅雷听听的最新版本是V 1.2,最后更新日期是2006年11月8日,有一段时间没有更新新版了。 迅雷听听产品基础功能是音乐文件下载,扩展功能有: 1、歌曲搜索 2、歌曲榜单 3、歌曲试听 4、彩铃及点歌

三、迅雷听听产品分析

作为迅雷下载软件的一个插件出现,迅雷听听共享着迅雷下载软件的优势:1、迅雷庞大的用户群;2、迅雷积累的资源库;3、P2SP带来的高速下载等。 迅雷听听同样存在一些不足:1、产品设计还比较粗糙。如下载管理没有针对性、试听功能不佳、与音乐频道及迅雷用户积分机制结合不紧等等;2、迅雷自身的非音乐专业,使得频道权威性不够;3、外部竞争大。网际快车、腾讯超级旋风、脱兔等工具有竞争。 这里我们使用波特(Porter)著名的五力模型进行对迅雷听听产品做一个分析。在该模型中涉及的五种力量包括:进入市场的门槛,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 1、进入市场的门槛。 音乐下载市场具备这样几个特点:市场需求大;技术门槛低;用户习惯导致的先发优势明显,后来者不易积累用户。因此,将此力定义为中。

2、替代品威胁。 从音乐下载看,最大的替代品是网络播放器,提供了另一种获取音乐的使用习惯。此外,传统唱片和方兴未艾的移动音乐也是替代品之一。首先要说明的是迅雷听听的模式。

由上图可以看到,迅雷听听的核心内容是“下载”。 从用户行为看,迅雷听听音乐下载是资源下载操作的子操作,音乐下载管理也只是迅雷软件下载管理的一小部分。 从内容平台看,迅雷音乐频道是迅雷在线一个子频道,流量有限。 从软件对网站的影响看,迅雷听听是典型的软件带动网站,网站内容为软件服务。 由此可以得出:迅雷听听的目标人群是下载用户。

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