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报喜鸟拓荒品牌永不打折打开高端市场-(XINWEN)

发布时间:2021-10-04 21:09:19 阅读: 来源:玻璃棉管厂家

2014年上半年,中国的男装上市公司开始重蹈运动用品行业的覆辙,通过开店带动业绩增长的快感走到了尽头。虽然收入还勉强维持增长的态势,维持利润规模却困难重重。

为度过危机,男装企业各显神通。其中,温州飞出来的“报喜鸟”表现醒目:原本准备大举扩张门店的报喜鸟嗅到市场中危险的气息后,在2013年出售了准备 建门店的6间商铺,获得1.9亿元的收入;2014年,报喜鸟继续计划将不超过20个已购置的商铺(原购置成本合计不超过3亿元)出售。而在9月中旬,报 喜鸟更是抢先推出了C2B个性化定制业务,即客户在天猫下单,报喜鸟全国900多家专卖店进行业务联动,300位量体师待命,承诺72小时内上门量 体,360小时内做到货品交付。

这是报喜鸟董事长吴志泽玩的一项颠覆性创新举措,旨在打造一种没有服装库存的商业模式。创业30多年,这个爱折腾的温州男人,将一家用500元开起的小家庭作坊变成了上市公司。

民族的才是世界的,这是吴志泽坚定不移的理念。他认为,如果不把中国的制造业变成一个完整的生产链,而是仅满足于制造本身的话,中国服装业的未来,就仅能依靠“中国制造”挣点辛苦费了。要让中国服装业走向世界!这是吴志泽始终未变的目标。

开路先锋:10年创业500元变2000万元

报喜鸟的创业史,就是吴志泽的“自我革命”经历。

吴志泽从来不是一个安于原有模式的守业者,他喜欢搞一些别人看起来离经叛道的事情。1977年,吴志泽高中毕业,为了生存,同大多数温州人—样,靠着推销发卡、表壳、钮扣等小商品走上了经商之路。

改革开放后,温州形成了服装市场的大气候,全国的服装商人都涌向温州进货。一时间,温州出现了几万家服装个体户,每家基本上都是一个小作坊。看好这个机会,1980年吴志泽带了500元钱和弟弟加入到温州服装的大军去。

但与众不同的是,吴志泽并没有把眼光放在简单的衣服制作上面,而是看中了服装的品牌力量。当时,中国商标的概念微弱,所有的服装企业都是自己生产,商标 由外国人来做。因为没有自己的商标,大家都生产“梦特娇”、“啄木鸟”、“鳄鱼”。当然,他们对梦特娇的了解,也仅仅停留在知道就是一朵花而已的地步。 1987年,国家成立了工商局,开始对知识产权市场进行规范。当地工商局开始查处假冒服装。吴志泽觉得自己也应该有商标,“外国人可以做我们为什么不可以 做,我也注册一个”,于是他就在温州工商局登记注册了一个商标——嘉利士,成为温州第一个注册服装的商标。当时在武汉,整个市场上卖的都是嘉利士,“现在 看来很平常,但在当时很超前,这样就变成了别人给你代工,贴你的牌子在做。”吴志泽回忆起来仍很自豪。

此后,温州服装产业出现了一股注册商标的热潮,而作为这一潮流的开路先锋,吴志泽用10年时间赚了2000余万元。上一页12下一页

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